Používáme cookies
Používáme cookies a měříme návštěvnost abychom ti zpříjemnili prohlížení a abychom mohli průběžně zlepšovat naše stránky.
Odpověď na tuto otázku závisí na konkrétním projektu nebo produktu a na metodice, kterou se firma rozhodne použít. Pokud se jedná složitý projekt s mnoha úkoly a zdroji, které je třeba řídit, bude potřeba Project Manager. Pokud se jedná o vývoj produktu a je nutné se zaměřit na potřeby trhu a strategii produktu, bude vhodný Product Manager. Pokud se naopak postupuje podle agilní metodiky, bude nezbytný Product Owner.
Výběr správné role pro řízení projektu nebo produktu závisí na řadě faktorů, například na typu projektu, složitosti produktu, fázi jeho vývoje a také na organizační struktuře a metodice řízení projektů, kterou si firma zvolí.
Project manager, Product Manager i Product Owner potřebují určitý druh dovedností, které jim pomohou efektivně řídit a vést projekty nebo produkty. Všechny tyto role vyžadují silné komunikační dovednosti, schopnost rozhodovat, řešit problémy a řídit tým. Product Manager a Product Owner musí také hluboce rozumět potřebám zákazníka a Project Manager musí mít solidní dovednosti v oblasti řízení projektů. V závislosti na odvětví nebo velikosti společnosti se mohou požadované dovednosti pro jednotlivé role lišit.
Pokud se firma zavázala k dlouhodobé produktové strategii a zaměřuje se na vytváření produktů, které jsou zaměřeny na uspokojování potřeb zákazníků a na konkurenci na trhu, pak nelze přehlížet roli Product Managera, který bude zodpovědný za průzkum trhu, pochopení potřeb zákazníků a následné promítnutí těchto informací do strategických rozhodnutí o produktech.
Pokud se jedná o situaci, kdy je potřeba řídit složitý a časově náročný projekt, který vyžaduje více týmů a zdrojů, stejně jako přesné sledování rozpočtu a harmonogramu, pak bude zapotřebí Project Manager. Tato role je klíčová u velkých projektů, kde je nutná koordinace mezi různými týmy a zúčastněnými stranami, stejně jako pečlivé řízení rizik, rozsahu projektu a změn.
Pokud firma používá pro řízení projektů agilní metodiku nebo metodiku Scrum, pak je role Product Ownera nezbytná. Product Owner je prostředníkem mezi vývojovým týmem a zákazníkem nebo koncovými uživateli. Jeho úkolem je maximalizovat hodnotu produktu, vytvářet a spravovat seznam funkcí, které je třeba dokončit (Product Backlog), a určovat jejich priority.
Pochopení rozdílů mezi těmito rolemi a toho, kdy je každá z nich potřebná, nakonec pomůže zajistit efektivní řízení projektu nebo produktu. Zároveň je nutné vzít v potaz, že v některých situacích se tyto role mohou překrývat nebo je dokonce může vykonávat jedna osoba, zejména v menších organizacích nebo začínajících firmách.
Tak neváhej otočit kormidlem své kariéry a přihlas se na kurz Project & Product Manager. Po jeho dokončení si můžeš začít hledat práci na pozici juniorního datového analytika či datového vědce.
Na naše kurzy navíc můžeš využít příspěvek až 50 tisíc Kč od MPSV. Máš-li jakékoliv otázky, neváhej nám kdykoliv napsat na e-mail ahoj@coderslab.cz.
Na naše kurzy navíc můžeš využít příspěvek až 50 000 Kč od MPSV. Máš-li jakékoliv otázky, neváhej nám kdykoliv napsat na e-mail ahoj@coderslab.cz.
